产品读书,怎样对产品进行定义

市场和运营都是0,这就是为什么产品经理算是打杂

出品是公司市值的载体

产品读书 第一周

“创业型集团最根本的是哪些,运营?市场?都不是,是产品。产品是一向,是1
,市场和运营都是0,有了  1前边可以加无数个0,没有1,加几个都是0。”
                                                                   
                                                                        
              —–UC优视董事长兼总裁 俞永福

product manager

什么是成品?

产品首席执行官尽管有一个老董的职称,但并无实际行政职务,越多从事的干活是打杂,贯通,一个成品从预测市场,须求分析与文档撰写,驱动开发流程并把控费用进度中的须要变动,测试与测试阶段的需求变动,产品成型时对成品的验收和使用手册的编写,对松开人士的讲课与培养,上线后反馈数据的辨析,新版的迭代与必要加减。那整个流程都会有产品老董的留存与驱动。

出品是力所能及提必要市场、供用户使用或开销的,可满意某种欲望和急需的别的东西。产品是知足用户必要的纷纷利益的集纳。

但在与此外地方交互的时候又并没有鲜明的行政权利的优势,那就是为啥产品COO算是打杂

出品五要素:内涵、外延、形式、理念、终端。

sns 用户,关系,内容

产品的三层价值:

交际网络的多变步骤

主导价值——基本型要求

强关系——弱关系———零关系

梦想价值——期望型必要

虽是演进,但只是后出现的光阴比较晚并不是后来的推翻原来的涉嫌

叠加价值——愉悦型须要

强涉嫌如  心花怒放网,校友网,双向关系

到底哪些的成品是马到功成的成品?怎么着评论一个产品是不是中标?

弱关系如  今日头条,单向关系

好的制品要专注

零关系或者弹性关系如 附近的人,漂流瓶

伟人的制品有愿景

sns 关系与内容最后依然内容比关系首要

出品的归类

校内心花怒放网最后仍然没有群众点评,豆瓣走的悠久,因为首先靠用户关系来充实用户会日渐出现一家独大的效益

1.工具型产品:迅雷、暴风影音、酷我、诺邓、金山词霸、有道词典等。

出品老板大忌

2.媒体型产品:草根网、中关村、优酷、土豆、爱奇艺

1自我感觉卓绝

3.社区型产品:内容型社区(豆瓣、日产点评网)、关系型社区(人人网、喜气洋洋网、微博)

2知其然不知其所以然

4.游戏型产品:网页游戏(Locke王国、Moore庄园)、开

3在强权时保留自己相对想法

5.平台型产品:API开放平台(百度找寻开放平台、微博天涯论坛开放平台、微信开放平台、Taobao开放平台)

4须要变动频仍

出品各种型之间的关系

5不善于在跨度大得沟通对象间关系,互换需两种方式口头与文档

1.工具+媒体

6序列管理混乱
,要与项目老董保持长久音讯举报,需要加减都器重于项目总监给出的时日布署

2.社区+平台

7不总计,开会,探究会之后,或者在一天停止前要做总括

3.工具+平台

8不钟情必要文档好原型

4.媒体+工具+社区+平台

9为了做产品而做产品

虎扑的出品包含:门户媒体、邮箱、论坛、博客、新浪、轻博、新浪开放平台。

产品概念的八个要素

5.平台+社区

1成品的内蕴

6.游戏+社区

指为用户提供基本的效率或利益,满意用户的恒山真面目需要

游玩+社区=好友动态、分享、组团打怪、虚拟结婚、拜师收徒

2出品的样式

7.工具+社区+游戏+媒体+平台

出品的花样指完毕产品内涵所运用的艺术,包罗成效,内容,设计等

腾讯QQ工具型产品:QQ客户端、腾讯浏览器、QQ旋风下载、腾讯SOHO、QQ医师等。

3成品的外延

腾讯QQ媒体型产品:搜狐、腾讯视频等。

指用户在应用或购置产品时所收获的增大服务或利益

社区型产品:QQ空间、朋友、天涯论坛易等。

4产品的理念

阳台类产品:腾讯拍拍、腾讯开放平台。

指产品的自信心和主题,用户使用或购买产品时期望得到的市值

游戏型产品:腾讯娱乐。

5成品的顶峰

行业分析

用户在如何终端应用或消费产品,从用户角度可分为普通用户版和店铺用户版,常见的巅峰包蕴web,桌面客户端,手机,平板等

波特五大能力模型

产品的价值的多少个层次(搜狗输入法)

波特分析法既是判断行业上下的一个主意,也是进展行业分析的措施

1为主价值

(1)竞争者结构解析

为用户提供方输入法

战略性的骨干之一,就是拉长行业的集高度。其中,并购就是增强行业集中度的一种好法子。

2希望价值

(2)与上游谈判价格的力量

具备便利高效的输入格局,具有回忆作用,可导入热词等数据

何以升级自己与上游谈判价格的身价?

3增大价值

方法是:

热词的音信音讯的搜寻

(3)与下游谈判价格的能力

打响产品的概念

(4)进入者分析

满意用户是经营不善公司所为,率领用户需求才是高手之道。好的产品设计最关键的时确立愿景,让成品可以制造或改变一种生存形式,变出口产品为出口生活方法,以及突出的用户体验。最要害的是能为商家带来价值

(5)替代品恐吓

出品的多样重点品种

揣摸行业发展趋势

1工具类产品

1.依据行业历史预测行业发展趋势

播放器,词典,闹钟

2.逆向思维法预测行业发展趋势

2媒体内容类产品

所谓逆向思维法,是指依据跟目标反倒或相对的情势去推想行业的发展趋势。

提供新闻传播的阳台,门户,优酷土豆等

3.PEST分析法预测行业发展趋势

3社区型产品

PEST是指宏观环境的分析

bbs,贴吧,通讯

产品战略

内容类社区 斯巴鲁点评,豆瓣,贴吧

(1)观念

涉及类社区 人人网喜笑颜开网,校友网

Alibaba:——商人的网站;

内容类产品由内容爆发关系,关系类产品由关系暴发内容

PONDORA:——一流容易的个性化电台;

4游戏类产品

非死不可:真正实用的交际网络;

5平台型产品

虎扑:——一个实在的网络问答社区;

天猫商城,开放平台

(2)定位

出品项目多形态发展

稳定即是做怎么样产品,要旨价值是怎么着

产品气质

产品趋势:——做咋样趋势的出品;

一个人的气概,一个公司的气概,那么些团体的代码气质,产品气质,由单个个体组成

产品品类:——做什么样类型的制品;

产品战略和技能

出品价值:——解决用户什么难点,带来什么主旨价值;

1行业分析

(3)竞争

2成品类型拔取

差别化突显;

3行业一定

根本竞争因素;

4行当竞争

资本优势;

行业分析

进攻、跟随、联盟、防御;

1规定行业层面

(4)模式

估价发展空间,市场容量或市场层面

商业形式或盈利格局(怎么着盈利)?

2竞争者结构分析

(5)规划

行业集中度,集中度是判定行业上下的风向标,行业集中度越低,竞争越来越多。大旨就是想办法提升行业的集高度,并购是提升集中度最好的措施

设计即指产品研发、上市、运营推广的路线图

3与上游谈判价格的能力

BGC矩阵

4与上游谈判价格的能力

麦肯锡三层法

5进入者分析

案例:企鹅帝国的产品战略

6替代品吓唬

腾讯的成品战略

2-6是波特五力模型

机密进入者

与上游谈判的力量              同行业竞争者           
与下游谈判价格的力量

替代品威胁

集高度,58二手的并购,门槛不高

用户在平台发表              58,京东,小贸易              用户在阳台购买

回收2手越发高效便捷

网络产品基本上集中度都很低

行业发展趋势也就是常说的“道”

1根据行业历史预测行业发展趋势

互连网发展历程 工具——社区——娱乐——商务——平台

sllomo概念  社交+本地化+移动

qq + 附近的人,约会,各类定位+手机版

闹钟——在社区里求铃声,录声音——评选最好的铃声——明星某些铃声收费——个人在阳台买卖声音,或者卖线下闹钟

2逆向思维法预测行业发展趋势

按照和如今反而或相对的大势去臆想行业发展趋势

如从内容型社区到关系型社区,关系型社区又从强关系到弱关系再到零关系

再如 qq黄钻控件的炫到近来的小清新

再如 个人与个人的交际到合营社间应酬

3PEST分析法

P political system政治 房地产

E economic 经济 依据产业链预测,Alibaba公司黄页,Taobao

S social 社会  旅游产品

T technological 技术  云总结 软件即服务,平台即服务,基础设置即服务

据悉不一样因素去去预测

产品战略的多少个方案

战略分为公司级战略,业务级战略,职能部门战略,业务级战力

产品战略指产品的研发,运营,市场,销售等全局战略,首要包罗

1观念

即产品的愿景

如阿里巴巴(Alibaba)——商人的网站,小公司做事情的地方

腾讯网——一个实在的网络问答社区

2定位

即是做哪些产品

1)产品趋势

2)产品品种

3)产品价值

3竞争

出品的差距化浮现在什么地点,选取什么重大竞争因素,开销优势有哪些,是进攻性,跟随性,联盟性照旧防御型

4模式

商业格局,盈利格局

5规划

指产品研发,上市,运维推广,的门路图,要兑现怎么着的目的,分多少个阶段贯彻,各样阶段要落到实处怎么着的对象,每个阶段执行哪些内容,哪些能够互相,具体的行动陈设是什么样的,产品怎样整合和产品线布置等。

出品线是指一群密切相关的出品,那几个产品效率相近,用户与渠道类同。比如旅游门户产品线:景区风景,旅游路线,旅舍住宿,机票等。

奥克兰BCG矩阵评估与分析现有产品线金和产品组合以及使用麦肯锡三层面法举行产品线规划。

瘦狗型产品:市场份额低,市场增加率低得产品

金牛型产品:市场份额高,市场增加率低得产品

明星型产品:市场份额高,市场拉长率高的出品

难题性产片:市场份额低,市场增进率高的产品

诚如而言,bcg矩阵策略分为二种:渐渐扬弃或是卖出瘦狗型产品;抓住金牛型产品,并尽可能挤出现金;投入现金,并保持明星型产品的优势;投入多量现金,将难点产品升级换代竞争优势,使其升为明星产品;

简短的讲就是:

扬弃瘦狗,捉住金牛,维持明星,投资难点。

产品组合及产品线规划的麦肯锡三层面法

第一范围业务:集团半数以上净利润来自的着力业务;

其次圈圈业务:有拉长潜能的正在崛起的工作;

其三范围业务:将来漫长发展业务的采用。

俗称,吃着碗里的,望着锅里的,瞄着田里的。

产品组合管理的资源投入按7:2:1的投入比例举行。

企鹅的战略目的:为用户提供一站式在线生活服务

产品战术

实惠地促成既定产品战略的规格和艺术。产品战略与产品战术关系密不可分,缺一不可。比如微博大V,与博客园种子选手的诱惑入住

qq群号:215277049