lovebet体育《结网》读书笔记。结网—教君从0到1做产品。

知道王坚还是从糗事百科开始的,可是你真的了解互联网产品经理工作任务吗

早来日子以王坚的《结网》一题念了,觉得很有收获。知道王坚还是于糗事百科开始之。差不多是09年,那时的软硬件水平以及通信条件尚未现在好,文字是首要的传输方式。最经常采取的就是浏览器了,经常上“3G门户”之类的网站,瞎浏览一属,然后便找到有专门讲自己糗事的一贯板块。后来才了解让糗事百科,也询问及王坚是糗百的老祖宗。

新近读了pm必读书籍《结网》,读毕就了解干什么这本开为什么这样让欢迎了,为什么是pm必读的东西了。它起三独角度说了互联网产品经营,1.完全概括:pm做啊?2.讲步骤:pm怎么开产品?3.怎么还好:怎么突破?本书要就是当,局部分解步骤。

作为一个出品初家,在朗诵毕《结网》后,我倒认为她再次像相同遵循工具书,或者说是指导书。相比叫《人人都是产品经理》一题,《结网》更倾向利用典型的事例来阐述观点,给出了斐然的指导思想。这里做自己干活儿经验,说说自己的朗读后感。

一致、整体概括:pm做什么?

一、职责:

(1)战略性工作:为活建立长远的战略性布局;发现新的制品会;为活之嬗变、增强和推举提供建议。

(2)阶段性工作:参与新产品之开销;参与年商业计划之制订;利用企业中、外部资源拓展营销活动;预测竞争对手的行走并制定对方案;更新活并开展对应的用户教育;降低资金;重新设计产品线

(3)日常性工作:收集分析竞争情报;协调出、运营、客服、销售等资源为管教产品常规运行;执行商业计划。

权重在20%/30%/50%左右。

作一个活初家,我极其想念如果率先掌握的连无是”做得转世界的制品”的想,而是只要优先能做好产品有关工作,包括普通工作、团队协调与收集情报、需求等。我觉着以“创造”好产品前,首先使是独能够做实事的人数。做产品之人头,要随时检点:

创办用户价值是首先要务。

机遇只推崇以力量及搞活准备的人头。

犹说人们都是成品经理,产品经营是CEO的学前班,你就懂她的景。可是您真的了解互联网产品经营工作任务也?

老二、“不要再发明轮子”

圈了诸多有关这句话的品。有人认为,国内的号就是是如此不断模仿,虽然扩大了也尚未团结之竞争力,总是以拟,虽然会迅速取得用户,还是取得了下乘,无法走远。

王坚于题中也说得格外了解:

或第一只说明轮子,要么找到想使之车轱辘直接用便实施。

在我看来,如果我们会开第一单闯入新领域的尝鲜者,那本来再好不过。如果大就雕刻成功者案例。对于别人发明的专利、商业秘密、私有资源,我们无克由呼声。但是对于片都开有之定义与设计思路等公共资源,若能够充分利用起来,并创建有再胜之功力,何乐不为?

在印象中“抄袭”是均等项可耻的从事,部分人数竟然无情愿坦然接受他人的精彩。可是放眼世界,借鉴别人长处和优势,才会让自己走得还好。小至个体,学习人家之优秀品质、工作方法、习惯,也克使自己掉动点弯路,进步得又快。

1.战略工作(贯穿整个生命周期)<工作比例:15%~25%>

老三、概念——用户需求

概念的源:

由海外借鉴,从线下搬至线上

概念的过滤:

其一定义的旧出处是乌,全球最佳实践以?

本条定义能啊她的对象用户带来什么?

摸底概念的原本出处和全球超级,我认为最紧要之目的就是如果摸清楚它的源头和用户群的特色。一样活以国外获得可以的反射不必然就是会当境内一样吃得开。根据国情等要素,可能而当进行改动、增减,才适合国人之“胃口”。

a.也活建立长远的战略性布局

b.发现新的产品时

c.为产品演变、增强、改进提供建议

季、将定义落实为祈求张

于此地,王坚用了网站组织图、网页蓝图和网页描述表作为例子,并且在内部通过插了好多道。所以啊清楚了即三者的定义:

网站组织图:描述网站的布局,确定网站的模块和网页。

网页蓝图:一个页面中概括的根基框图和布局。

页面描述表:只含有了一个网页遭到所用的元素与骨子里的逻辑。

细心研究就三哟,发现还是是互相巧妙配合的。结构图只标明要什么模块,什么网页;蓝图则表明这些模块的大小、布局,不管内部逻辑。而页面描述表则说明了每个模块的具体内容和独门的逻辑。

若是将定义落实吗图本身就是是实现产品之第一步。但是及时同样步之难度不聊。所以在书中让闹了几个措施:

除恶拖延提升效率的章程:把任务分解为连的、在能力限制外的有点任务。

以设想一个功效时,认真评估是否确实要,成本得起多万分。要想在研发相关资产占20%,非研发相关资金占80%。

次接触自己深有体会。之前举行硬件产品类型之时,公司一次性的生数据是几千到几万。有一两不善用户举报回来的问题,关系及硬件设计的题目使急需改。这样生产部就待把非出厂之产品又拆起来,做硬件改动。由于基数庞大,所以代价也异常。我当,即使是软件出品,也应该格外慎重考虑功能、安全性等因素。在基数庞大之用户面前,一个轻的失误会于难以想像地推广!

2.阶段性工作(有明确的胚胎时间)<工作比例:20%~30%>

五、关注用户体验

用户体验三素:别被自己怀念,别叫自家相当,别让自身烦。

网站的快慢而及格,在合格的根底及越快越好。

好于可忍范围外,用完整性换取速度、响应和服务器出。

包装好温馨之网站,关注用户及其任务,给予强烈的指。

尽可能降低用户的习成本。

对于当今之互联网产品基本上要求尽量简单,降低用户之学成本。而传统行业,尤其是关系到化工、电气等之制品,大多要求充分高之平安指数,其制品以方法竟然刻意做得烦,强调操作流程,确保无差错。这是容以及标准化不同造成的。所以我觉着产品应考虑自身的特征来计划,例如娱乐性产品追求快捷傻瓜化,而付出类的活,则使依照规定来,不可知看的步子肯定不克望。

常有人以微信、支付宝在同召开比较。说微信特别简洁、易用,而支出宝体量太好、难用。在我看来,这两边的利用状况不同,并无可知独放在一起举行比。微信是常驻软件,一天还是一旦运用一两钟头。而支付宝时才只是于支付时利用(甚至都毫无打开软件),所以于简洁性要求比较逊色。而且丰富的服务,若会以仅仅部分几乎不行用户产生需求时派上用场,也算是有价了。

a.参与新产品开发

b.参与东商业计划之制定

c.用企业内、外部资源开展营销活动

d.预测竞争对手的行动并制订对方案

e.更新产品并拓展对应的用户教育

f.降低本钱

g.重新规划产品线

六、沟通技巧

在关系前需承认好:沟通目标,沟通对象,要传送的信息,沟通渠道,信息之变现方式(尽量图形化),最终使达成的商谈(有效的商议应可SMART原则,即现实、可衡量、可实现、相关性、时限性)。

3.日常性工作(每日执行)<工作比例:40%~55%>

七、发掘用户、留住用户

挖掘用户可经过宣传:广告、视频、图片、个别人士的流传及评价等伎俩。

养用户如凭顽强指标,差异性,即“人任我发生,人发出自家精彩”。

a.收集分析竞争情报

b.协调出、运营、客服、销售等、

c.执行商业计划

八、竞争情报

竞争对手信息,用户信息,市场消息,技术信息,产品信息,环境信息。知己知彼才会百作战百胜似。

二.分解步骤:pm怎么开产品?

九、一些定义

以《结网》中,王坚通过例子说明了很多尺度及定律,用以帮助了解产品跟环境。举几只感受比充分的,在工作同生受到还能够比较好应用。

奥卡姆剃刀定律——如无必要,勿增实体。

立即词话在生活中也是一对一实用。比如网购及游街,记起即词话当真可拿“买东西”上升成为“买要之品,买合适的物料”。从而节省金钱,在生活中使用是定律,也能够如生活逾井井有条。

马太效应——好之更是好,坏之愈坏;多的更为多,少之尤为少;贫者愈贫,富者愈富的平种社会心理现象。

采取到成品受来,就是要让用户生成内容形成正于固定,内容以会见愈来愈好。要及时控制及遏制不良因子的产生与扩散,免得陷入劣币驱逐良币的手头。

病毒营销——通过利用群众积极和人际网络,让营销信息像病毒一样传播和扩散。

帕累托改善——在未抽一在利之同时,通过改变现有资源配置而加强另一样着的好。

早期:a.有想法(概念——>过滤)b.有钱(获得投资)c.有模型(把概念变为图纸)

中期:d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查以及处理

后期:h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报

1.概念

七起骨干力量个人总结:服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。

2.过滤(概念是0,执行是1

如何过滤个人总结:

a.找来概念原始出处?找有世界顶尖实践?<做竞品分析,正确理解产品,提高产品起点>

b.概念给目标用户带来什么?<用户价值是啊>

c.进入壁垒是否过强或者低?<风险分析和操纵,从技术、成本、特定资源三独面入手>

d.那些用户受益,男还是女?年龄?人数?<用户群体分析>

e.是否出商业模式?<怎么赚钱钱?>

相似互联网收费办法:企业(广告+品牌授权+提供调研);个人(体验费+服务费)

f.是否成为平台还是现金牛,公司本着活战略布局是?<全面摸底产品的上进>

3.抱投资

4.把概念变为图纸(网站组织图+网站蓝图+网页描述图)

5.体贴用户体验(别给我等+别让自己怀念+别让自己烦)

6.管制类(可视化管理+时刻更新)

7.沟通(smart原则+技巧)

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound
;学会提高自己之商谈

8.检查和拍卖(PDCA原则)

plan+do+check+act ;做产品就春江度暖鸭先清楚

9.网站分析

a.对用户作为研究,为改进提供决策依据。

b.分析流量来源

c.用户属性和作为

了解两单概念:KPI=收入+访问量+活跃用户数+新注册用户数;月广告收入=月浏览量*老是网页显示广告单价

10.拉动(搜索引擎优化+邮箱)

明亮概念:新增用户数=产品关注人数*用户转化率

11.频频创新

创新要素:更新自己+更新频率

更新项目:功能更新+内容更新+热点事件应激反应

12.竞争情报

竞争对手信息+用户信息+市场消息+技术信息+产品信息+环境信息

获得手段:Google Reader(聚合器)+订阅关键字+Feed

如上是结网前片有些的总,至于第三有的,本人理解不殊,就未多说了。

结网教我们从0到1做产品,思路清楚,目的显然,很吻合初入产品行业之伴学习。在斯想谢谢作者王坚,让我受益匪浅。